作為青海省能源行業(yè)的重要支柱，黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司拉西瓦發(fā)電分公司始終堅(jiān)持以“三個任何”安全理念為核心，錨定“零輕傷、零異常、零非停”目標(biāo)，筑牢能源保供安全防線。2024年完成安健環(huán)管理體系暨“三標(biāo)一體”內(nèi)部評審工作，體系得分率達(dá)93.15%，達(dá)到安健環(huán)體系“四鉆三星”水平；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級得分為95.89分，達(dá)到電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

　　體系筑基 織密安全管控網(wǎng)絡(luò)

　　依托安健環(huán)體系，拉西瓦發(fā)電分公司融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)一體”、卓越績效體系建設(shè)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，筑牢安全生產(chǎn)管理根基。以“全業(yè)務(wù)、全過程、全風(fēng)險”的管控思路，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控從安全生產(chǎn)領(lǐng)域向全業(yè)務(wù)延伸，確保事前、事中、事后全過程管理。開展“4大類+10小類+N”風(fēng)險評估，制定分公司、部門安全檢查計(jì)劃及三級隱患排查計(jì)劃，建立健全安全問題隱患臺賬記錄，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，持續(xù)完善“一圖三卡”，實(shí)施安全風(fēng)險告知。

　　同時，拉西瓦發(fā)電分公司建立了日調(diào)度會機(jī)制、“安全管理風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)模型”及“日風(fēng)險研判+周（月）風(fēng)險管控+季風(fēng)險提示”機(jī)制，確保作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管控全面性與充分性。2024年組織專項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查等各類安全檢查16次，整改問題445項(xiàng)。

　　精準(zhǔn)激勵 落實(shí)全員安全責(zé)任

　　拉西瓦發(fā)電分公司創(chuàng)新推行“即時獎懲+分級考核”機(jī)制，對風(fēng)險管控和隱患排查治理效果顯著的部門、班組、個人進(jìn)行及時獎勵，激勵員工發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深化風(fēng)險管控，消除安全隱患。2024年全年對風(fēng)險管控成效顯著的21人次給予共計(jì)15,500元獎勵，同時對80人次落實(shí)共計(jì)45,020元考核，推動安全生產(chǎn)治理能力顯著提升。針對承包商實(shí)施等同化管理，將兩名承包商人員納入“黑名單”，考核金額達(dá)22,200元，確保全鏈條安全責(zé)任落實(shí)。

　　強(qiáng)基固本 夯實(shí)基層管理根基

　　2024年，拉西瓦發(fā)電分公司以“三基”建設(shè)為抓手，開展安全教育培訓(xùn)21場，全員覆蓋率達(dá)100%，通過“三熟三能”崗位練兵及安全技能競賽強(qiáng)化基層安全能力。應(yīng)急管理體系持續(xù)完善，組建專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍及專家?guī)欤觊_展專項(xiàng)應(yīng)急演練13次、現(xiàn)場處置方案演練52次，計(jì)劃執(zhí)行率100%，依托“防災(zāi)減災(zāi)日”等活動普及應(yīng)急知識，提升全員避險能力。