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【先鋒力量】“輕車壯馬”讓基層治理更有力
來(lái)源:青海日?qǐng)?bào)
作者:鄭思哲 錢珍
發(fā)布時(shí)間:2024-11-19 07:00:54
編輯:趙旭

  青海新聞網(wǎng)·大美青?蛻舳擞 “掛的牌子少了,工作減負(fù)了,服務(wù)群眾的時(shí)間就多了,基層干部也更有積極性了。”10月23日,西寧市城北區(qū)馬坊街道光明社區(qū)主任王艷平細(xì)數(shù)現(xiàn)在社區(qū)工作發(fā)生的種種變化。

  如今,馬坊街道鹽莊村村民委員會(huì)辦公樓門前的標(biāo)牌少了許多,留下的幾塊標(biāo)識(shí)標(biāo)牌樣式也做了統(tǒng)一規(guī)范,然而去年這里卻是另一番景象:不大的辦公地點(diǎn),里里外外掛滿了各種牌子、上墻的各種制度。為解決村(社區(qū))外部掛牌多、未經(jīng)準(zhǔn)入加掛、只掛牌無(wú)服務(wù)等問(wèn)題,馬坊街道在轄區(qū)范圍內(nèi)開展基層減負(fù)排查,全面梳理村(社區(qū))掛牌情況,制定掛牌清單,明確規(guī)定村(社區(qū))應(yīng)掛的牌子,全力推動(dòng)村(社區(qū))把上墻的“形式主義”拿下來(lái),把無(wú)內(nèi)容、無(wú)保障、超出職能范圍的虛牌取下來(lái),切實(shí)解決“濫掛牌”問(wèn)題。同時(shí),嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量,大力減少各類文件和簡(jiǎn)報(bào)。

  “現(xiàn)在我們能把更多精力投入到服務(wù)居民群眾和提高辦事效率上了。”西杏園社區(qū)主任錢麗娜感慨道。

  “小馬”拉不動(dòng)車,很大一部分原因是缺人、缺力量。馬坊街道聚焦各村(社區(qū))黨組織工作力量薄弱環(huán)節(jié),分級(jí)分類有針對(duì)性地開展人才培養(yǎng)計(jì)劃。各村黨組織擇優(yōu)選拔32名返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、致富帶頭人納入“村級(jí)組織后備人才儲(chǔ)備庫(kù)”,并按照“1+1”結(jié)對(duì)聯(lián)系的形式,推動(dòng)街道黨員干部、在職村干部與后備干部結(jié)對(duì)子,從思想、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面進(jìn)行“傳幫帶”,不斷完善村后備力量。各社區(qū)黨組織擇優(yōu)將18名“兩委”成員納入社區(qū)黨組織書記、主任后備人才庫(kù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并對(duì)不適宜任職的黨組織書記及時(shí)調(diào)整撤換,同時(shí)積極鼓勵(lì)村(社區(qū))干部進(jìn)行學(xué)歷素質(zhì)提升及通過(guò)參與黨員教育培訓(xùn)、村黨組織書記后備人選“擂臺(tái)比武”等各類活動(dòng),不斷提高干部業(yè)務(wù)水平。馬坊街道還通過(guò)公開考試、社區(qū)選拔、個(gè)人自薦等方式選拔政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、熱心居民事務(wù)的人才作為社區(qū)“兩委”后備干部,為基層注入“源頭活水”。

  馬坊街道還依托城北區(qū)“組團(tuán)式下沉服務(wù)”工作機(jī)制,整合轄區(qū)公安、城管、市監(jiān)、司法等部門,及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛、城市管理治理等問(wèn)題訴求,不斷推動(dòng)形成“五小”矛盾化解在小區(qū)的治理成效。在此基礎(chǔ)上,馬坊街道積極探索推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的“馬坊模式”,通過(guò)整合黨建資源,成立由街道、村(社區(qū))、派出所、物業(yè)公司、轄區(qū)企業(yè)及其他單位“五方聯(lián)動(dòng)”的“五聯(lián)五共”工作驛站,并試點(diǎn)網(wǎng)格員“減量增效”工作,打造黨建引領(lǐng)社區(qū)治理“最小服務(wù)單元”,持續(xù)深化在職黨員“雙報(bào)到”和黨員承諾踐諾,著力構(gòu)建城市基層治理新格局。

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  • 2024-11-19 07:00:54
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  馬坊街道還依托城北區(qū)“組團(tuán)式下沉服務(wù)”工作機(jī)制,整合轄區(qū)公安、城管、市監(jiān)、司法等部門,及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛、城市管理治理等問(wèn)題訴求,不斷推動(dòng)形成“五小”矛盾化解在小區(qū)的治理成效。在此基礎(chǔ)上,馬坊街道積極探索推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的“馬坊模式”,通過(guò)整合黨建資源,成立由街道、村(社區(qū))、派出所、物業(yè)公司、轄區(qū)企業(yè)及其他單位“五方聯(lián)動(dòng)”的“五聯(lián)五共”工作驛站,并試點(diǎn)網(wǎng)格員“減量增效”工作,打造黨建引領(lǐng)社區(qū)治理“最小服務(wù)單元”,持續(xù)深化在職黨員“雙報(bào)到”和黨員承諾踐諾,著力構(gòu)建城市基層治理新格局。

作者 鄭思哲 錢珍
編輯:趙旭
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