羊旗村位于青海省黃南藏族自治州，地處和日鎮(zhèn)東北部，距離縣城72公里，平均海拔3500米，自然條件艱苦，基礎設施建設也相對滯后。

　　2023年6月，張文成從黃河水電公司青南分公司選派到澤庫縣和日鎮(zhèn)羊旗村擔任駐村第一書記。從當初的經驗不足，到如今穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步。半年多來，他在實踐中得到歷練，從泥土中收獲了成長。

　　深走訪，傾聽群眾心聲和意愿

　　張文成對羊旗村的第一印象是：這個村子無論生活質量、生活習慣還是致富意識，都與城鎮(zhèn)有著很大差距，這不免讓他感到壓力十足。但很快這種壓力就得到了緩解，村民樸實，村干部努力，駐村工作隊也很團結，這些都為張文成鼓足了干勁。

　　“剛開始，我覺得好多事情可以去做。心里有很多設想和憧憬。”剛來羊旗村時的張文成，帶著幾分渴望和試飛的期冀，想要盡快投入駐村工作中。

　　后來，一件事改變了張文成的想法。初來乍到的他首先想在牧戶屋頂上做屋頂光伏。但隨著對當地情況的深入了解，張文成發(fā)現自己的想法似乎有些不切實際：羊旗村的經濟狀況和電網結構無法做成屋頂光伏。他開始反思自己，也明白了有干勁是好事，但不積跬步無以至千里，要想辦成事，調查研究是必修課。后來的日子里，他沉下心來踏踏實實入戶走訪，重新了解羊旗村的基本狀況以及村干部、牧民的想法，深入這片土地把駐村工作的基礎打牢。

　　抓黨建，穩(wěn)住發(fā)展“主心骨”

　　這件事之后，張文成開始重新調整自己的工作思路：村里要發(fā)展，就要穩(wěn)住“主心骨”。抓好黨建就是抓住了發(fā)展的牛鼻子，抓好黨建就是拿到了破解瓶頸的金鑰匙。

　　駐村以來，張文成將駐村工作職責牢記于心、踐實于行。帶領駐村工作隊完善了“三會一課”“四議兩公開”“民主評議黨員”等制度，制定完善了《村規(guī)民約》，推進移風易俗工作。身體力行，嚴格督促村“兩委”班子，堅持組織村“兩委”及黨員學習。他還要求每月定期開展主題黨日活動，抓好黨員日常教育管理，聽取群眾意見建議，號召大家獻計獻策，群策群力。

　　同時，他向所在黃河水電公司爭取到了項目資金15萬元，對羊旗村黨群活動中心進行維修，維修后的黨群活動中心面貌煥然一新，為羊旗村黨支部持續(xù)推進基層黨建工作注入了新活力。去年，駐村工作隊還補充了7名后備干部，加強了干部力量，村干部的干勁提了上來，黨組織的凝聚力也得到了發(fā)揮。

　　不僅如此，在張文成的帶領下，這個小村莊還充分利用草原書屋，開展文藝匯演、籃球賽和“賽馬節(jié)”等多項鄉(xiāng)村文藝活動，牧民們的生活變得豐富多彩。

　　解難題，辦好實事潤民心

　　面對艱巨繁重的脫貧地區(qū)防止返貧任務，只有做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，以更大力度、更實舉措、更艱苦努力做到工作不留空檔、政策不留空白，才能更好促進農業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農民富裕富足。

　　來到羊旗村后，張文成帶領駐村工作隊將工作重心放在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的工作上。通過扎實開展防止返貧動態(tài)監(jiān)測，對全村236戶、938人進行了摸排，實現了精準保障困難群眾應納盡納、應幫盡幫。

　　南拉才讓一家是村里的監(jiān)測戶。四十來歲的南拉才讓是家里的頂梁柱，去年家里出現了重大變故，他在一次交通事故中傷到了腿部。如果腿保不住，家中的經濟來源就斷了，而目前治療需要花費十幾萬元。

　　對于一個牧民家庭來說，十幾萬元無疑是一筆巨款，籌措醫(yī)療費非常困難，第三方又遲遲不賠付，南拉才讓在花完僅有的積蓄后，不得已中斷了治療。了解到情況后，張文成與眾人一邊動員他積極治療，一邊幫他向相關部門進行咨詢，向所在的黃河水電公司反映情況后，公司也積極籌措了2萬元醫(yī)療救助金。村里還按照規(guī)定程序將南拉才讓一家納入監(jiān)測戶，在各項幫扶措施以及國家惠民政策的兜底下，南拉才讓一家的燃眉之急得到了緩解。

　　經過多方協調，去年年底，南拉才讓拿到了保險公司賠付的18萬元，下一步治療的資金有了保障。如今，他正積極配合醫(yī)生的方案進行治療，對未來的日子，也燃起了新的希望。

　　強產業(yè)，拓寬村民致富路

　　羊旗村產業(yè)基礎薄弱，村民致富難度大。要想做好產業(yè)幫扶，首先要找到一條符合全村實際的發(fā)展思路，明確“怎么幫”的問題。

　　村里的合作社雖然前幾年有分紅，但收益不太理想。張文成深入了解以后發(fā)現，合作社有一些羊養(yǎng)了三四年，到現在一直未能出欄。

　　他意識到，村里要致富，首先要改變這種觀念。張文成告訴合作社理事長以及村干部：“如果這樣養(yǎng)羊，那肯定會虧，我們要有降低成本的意識。”

　　張文成還去請教了專業(yè)人員。澤庫縣鄉(xiāng)村振興局局長金朵告訴張文成：當時羊旗村的養(yǎng)殖區(qū)是按照種羊繁育定位的。但在養(yǎng)殖過程中，它的界限越來越模糊，有的成為了育肥羊，有的則是種羊，這種養(yǎng)殖方法不僅增加了管理難度，而且養(yǎng)殖種類不同，養(yǎng)殖的方法也不一樣。

　　這一番話點醒了張文成，合作社要明確養(yǎng)殖思路，才能有長遠的發(fā)展。通過努力及各方的積極配合，去年合作社加大了藏羊出欄的數量，總數達到了823只，這是合作社成立以來從未有過的成績。

　　去年，羊旗村的收益明顯有了提升，為今年的畜牧生產打下了良好的基礎。張文成說：“今年5月份左右，我們打算再買一些羊，按照育肥的養(yǎng)殖思路去開展合作社工作。”

　　在一群人的努力下，羊旗村悄然改變，一樁樁實事好事，真正辦到了村民心里。

　　“村子要發(fā)展，村集體經濟也要發(fā)展，家家戶戶都要走上增收路。”張文成說，在今后的駐村工作中，他將充滿干勁，結合自己的專業(yè)特長，給羊旗村帶來更大的變化。